一百二十章无限诱惑(七) (第2/3页)

r>万燕之所以从产业创造者变成首先被市场淘汰者，并非是因为它没有申请专利，vcd技术根本就没有什么核心专利可言，其核心技术就是c-cube公司提供的mpeg图像解压缩技术，因此它的衰败主要是其经营策略的失当。

而且用周毓的眼光看来，万燕在vcd配套软件功能开发的科研上的研发也是走了弯路的，现成有的松下、索尼、先锋等等品牌的ld碟机的诸多功能软件，都是现存的精良设计方案。为何不采用去芜存精的模仿？

傻-逼的松下，将其功能复杂到让一个小小的遥控器上，分布着密密麻麻数十个功能键，似乎功能越多就越显得它的先进，而事实证明，越傻瓜的电子产品才会受到越多平民百姓的轻易接受和使用。当然，这是因为周毓具备后世眼光，才得知经历过市场考验的经验之谈。

至于vcd碟片灌录这项技术倒是需要研发的，不过它也不过是基于图像解压缩技术的一种反向研究而已，当初万燕就是因为图像解压缩技术能将影音制品压缩在一张小光碟上才兴起开发vcd这种廉价视听产品的嘛。

在周毓看来这两项技术合成的研发，如果在软件开发上采用拷版、模仿方案，顶多也就是一两百万美金的投入就能达成的事情。需要投入较多的反而是影音制品版权的购买，和规范化流水线生产的规模化投入。

规模化生产能使生产成本降到最低，可以令vcd甫一面世，就是普通家庭可以轻易接受的价格；再配合相应的广告宣传，便能迅速霸占毓兴自创的独一无二的全国市场，使模仿生产者无利可图。

vcd规模化生产的成本仅为几百元每台，而少量生产的配件价格成本高，生产效率低，需要相对较高的成本。如果毓兴vcd一开始就用比作坊式生产成本稍高的价格销售产品，绝对不会有哪个二-逼，再出模仿这种基本赚不钱，还要与品牌产品竞争的东西了吧？

薄利多销只要销量够大，同样是能使企业迅速发展壮大的。例如日产销一万台vcd，每台税后收益为两百元，也是每天两百万元的巨额利润；而每天产销一百台，就是赚一千块一台，也只能赚到十万元啊！（其实开始时那些模仿生产的厂家，也就是因为模仿生产vcd影碟机的利润每台高达数千元）

回笼的资金再投入升级换代的dvd的研制，更长远地是发展家电的远期科研，如液晶电视、电脑的科研

而配套的vcd碟片是长期的可选择性消费品，碟片的销售又能获得一笔不低于vcd碟机销售的长期利润；当然，碟片的销售需要迅速铺开vcd连锁销售网络。

采用区域代理、加盟连锁经营的方式，完全可以轻易达成凡是有毓兴影碟机销售的地方，就有加盟连锁的vcd碟片销售店。

有这些碟片加盟连锁销售店，又给自己将投资的影音娱乐公司的音像制品，提供了强大的销售网络。这样一来，利用比盗版碟价格稍高的廉价正版影碟对抗盗版影碟的基础也就具备了。

因为有足够的网络销售，歌手推出的新专辑歌碟将不再是几百万张就是高销量，而将是以千万、亿的单位来计算了，其获利却不会因为碟片的销售价格便宜而降低。

在现有基础上，周毓这个设想是完全可以达成的。因为周毓目前掌握着足够的资金，